MẶT BẰNG & THIẾT KẾ. Legacy Riverside Lương Sơn là dự án nhà ở kết hợp kinh doanh thương mại, dịch vụ được đầu tư bài bản và quy mô hàng đầu tại Hòa Bình, hứa hẹn trở thành khu phố mới đẳng cấp, đáng sống và đáng đầu tư bậc nhất tại đây. Mỗi căn hộ đều được thiết kế tinh tế đến từng chi shop thời trang kết kế kệ gỗ và inox xi mạ sang trọng. ý tưởng vách logo đẹp. thiết kế phòng thay đồ nhỏ gọn tăng diện tích shop. Shop mỹ phẩm. Với mỗi dự án thiết kế cửa hàng mỹ phẩm, chúng tôi luôn mong muốn đem đến cho chủ đầu tư một mô hình kinh doanh độc Novaworld Nha Trang là dự án khu đô thị nghỉ dưỡng do Tập đoàn địa ốc Novaland làm chủ đầu tư, dự án tạ lạc tại đường Trần Phú, Cam Ranh, Nha Trang, Khánh Hòa được xây dựng với quy mô khoảng 600 hecta với số vốn đầu tư nhiều tỷ USD. Dự án được xem là khu resort có Thị xã Bỉm Sơn đã được phê duyệt nâng cấp lên Thành phố vào đầu năm 2018. Dự án TNR Stars nằm trong quy hoạch chung của xã. Năm 2020, dự án được Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá duyệt tại Quyết định số 3028/QĐ-UB ngày 22/09/2003. Dự án đang đón đầu xu hướng gia tăng bất Hiện tại, dự án đang mở 08 gói đầu tư cho Nhà đầu tư lựa chọn, bao gồm: Gói Limited (Gói thử nghiệm) - Đầu tư từ 50 USD đếm 500 USD. - Lợi nhuận 5.5% hàng ngày trong 20 làm việc/ 28 ngày lịch. - Lợi nhuận hàng ngày đã bao gồm gốc. - Cuối chu kì đầu tư mới được rút lãi và gốc. - Tổng nhận 110%. - Trả lãi và gốc bằng token BTL. Vb0oi. MỤC LỤCPHẦN 1 TỔNG QUAN DỰ Đặt vấn đề............................................................................................................ Tóm tắt dự án.......................................................................................................4PHẦN 2 LẬP KẾ HOẠCH CHO DỰ ÁN.............................................................. Mục tiêu chung của dự án................................................................................... Cơ cấu phân chia công việc WBS.................................................................... Các công việc của dự án.............................................................................. Cơ cấu phân tách công việc WBS đến cấp độ 3........................................... Lập danh mục mã hóa công việc của dự án.................................................11PHẦN 3 Kinh Phí Dự Toán Và Nguồn Lực Thực Hiện Của Dự Án......................... Dự trù kinh phí và nguồn lực............................................................................... Tổ chức nhân sự cho dự án..................................................................................14PHẦN 4 QUẢN LÝ THỜI GIAN, TIẾN ĐỘ.......................................................... Thời gian dự trữ của từng sự kiện J..................................................................... Thời gian dự trữ của từng công việc....................................................................20PHẦN 5 QUẢN LÝ RỦI RO................................................................................... Khái niệm rủi ro.................................................................................................. Phân loại rủi ro trong dự án............................................................................ Quá trình quản trị rủi ro dự án.............................................................................22PHẦN 6 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG....................................................................... Lập kế hoạch chất lượng của dự án..................................................................... Đảm bảo chất lượng............................................................................................. Kiểm soát chất lượng........................................................................................... Một số công cụ kiểm soát chất lượng..................................................................26PHẦN 7 GIÁM SÁT, ĐÁNH GIÁ...........................................................................261BẢNGBảng 1 Danh mục mã hóa công việc của dự án-11Bảng 2 Dự toán ngân sách của dự án-13Bảng 3 Tổ chức nhân sự cho dự án-15Bảng 4 Tóm tắt các công việc cần thực hiện-16Bảng 5 Kế hoạch đầu vào quản lý chất lượng, các công cụ và kỹ thuật, kết quả đầu ra- 23TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................................................... 1 TỔNG QUAN DỰ Đặt vấn đề Ngày nay, nền kinh tế của đất nước đang phát triển rất nhanh, thu nhập của người dânđã được nâng cao rất nhiều. Cùng với quá trình đó, nhu cầu tiêu dùng của người dâncũng tăng mạnh cả về lượng và chất. Những năm trước đây, chúng ta mới chỉ có ướcmơ là “ăn no mặc ấm” thì bây giờ mọi chuyện đã thay đổi. Mọi người đều có một cáchsuy nghĩ là “ăn ngon mặc đẹp”. Đó cũng chính là một mục tiêu mà cuộc sống hiện đạimang lại. Trong đại bộ phận những người này thì tầng lớp thanh niên chiếm một tỷ lệtương đối lớn. Những người này đến với thời trang với một mong muốn rất chính đángđó là làm đẹp cho bản thân và thể hiện sự tôn trọng đối với người khác. Do khách hànglà giới trẻ nên họ có con mắt thẩm mỹ rất cao mặt khác mặt hàng may mặc cho giới trẻlà mặt hàng có sự thay đổi nhanh của thị hiếu khách hàng . Trong suy nghĩ với tư duycủa một người trẻ, cũng là người chủ dự án thì chúng tôi luôn mang trong mình mộttinh thần rất cao nhằm đem đến cho khách hàng sự lựa chọn tốt nhất. Nhận thức đượcrằng là một cửa hàng mới xuất hiện trên thị trường nên chúng em cần phải có một cáigì đó là của riêng mình thì khách hàng mới sẽ đến với mình và ủng hộ mình một cáchgắn bó nhất. Do đó đòi hỏi chúng tôi phải tạo ra sự khác biệt hoá trong tất cả mọi lĩnhvực từ chất lượng đến phong cách phục vụ và cả cách bố trí cửa hàng. Những điều nàysẽ được chúng tôi đề cập kĩ trong những phần sau của dự Tóm tắt dự ánTên dự án Cửa hàng thời trang nam “The Men”Lĩnh vực tham gia kinh doanh cung cấp lượng quần áo thời trang cho namĐịa điểm thực hiện196 Bà Triệu, Thành phố Huế-Tỉnh Thừa Thiên Huế, nơi tập trungđông dân cư, gần các trường đại học, THPT của địa phương…Thời gian hoạt động không giới hạnNguồn thông tin tìm hiểu số liệu thực tế từ một số cửa hàng thời trang nam lơna , cửahàng cung cấp đồ nội thất, siêu thị, và một số trang web khác...- Hình thức đầu tư Góp vốn trực tiếp- Mục tiêu, nhiệm vụ của dự án Đáp ứng nhu cầu thời trang cho phái nam khu vựcthành phố Huế và các vùng lân cận. Thu lợi nhuận, góp phần thúc đẩy nền kinh tế Căn cứ xác định đầu tư Chủ trương của địa phương về phát triển kinh tế vàLuật thương mại năm 2018...- Tổng vốn đầu tư và nguồn vốn đồng- Sản phẩm chủ yếu Quần áo nam- Công nghệ, trang thiết bị sử dụng cho dự án- Nguồn cung cấp nguyên liệu Các đầu mối lớn như chợ Đồng Xuân, hoặc những nhàbán Thị trường tiêu thụ khu vực thành phố Huế và các vùng lân Hiệu quả tài chính của vốn đầu tư Thu lợi nhuận- Hiệu quả kinh tế xã hội Góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế của địa phương, đápứng được nhu cầu thời trang đang thiếu hụt hiện nay của phái nam trong khu vực thànhphố Huế và các vùng lân 2 LẬP KẾ HOẠCH CHO DỰ Mục tiêu chung của dự ánKết hợp lý thuyết đã học với các nghiên cứu về thực tế thực hiện lập kế hoạch dự án- Thu lợi nhuận cho chủ đầu Đáp ứng, phục vụ nhu cầu về thời trang nam cho các đối tượng dân cư, học sinh, sinhviên trong địa bàn Góp phần phát triển nền kinh tế tại địa phương theo chủ trương, chính sách củaĐảng, Nhà nước và địa Cơ cấu phân chia công việc WBS Các công việc của dự ánDự án “Mở cửa hàng thời trang nam” bao gồm các công việc saua. Góp vốn kinh doanh+ Tính toán chi phí và xác định số vốn cần góp+ Lựa chọn phương thức, đối tượng góp vốn+ Thỏa thuận, soạn thảo hợp đồng4+ Ký kết hợp đồng.+ Thu nhận vốn gópb. Xác định nguồn hàng+ Lên danh sách mặt hàng sẽ lấy+ Đi khảo giá, lựa chọn và mua hàng+ Vận chuyển hàng vềc. Đăng ký kinh doanh+ Nghiên cứu các thủ tục pháp lý+ Lập hồ sơ đăng ký kinh doanh+ Nộp hồ sơ+ Hoàn thiện các thủ tục pháp Lựa chọn quầy hàng+ Khảo sát địa điểm+ Lựa chọn quầy hàng+ Thỏa thuận điều khoản với ban quản lý chợ+ Lập hợp đồng mua quầy hàng+ Ký kết hợp đồnge. Mua sắm thiết bị cho cửa hàng+ Xác định các thiết bị cần mua+ Khảo sát giá cả+ Mua và vận chuyển các thiết bịf. Lập kế hoạch khai trương+ Xác định thời điểm khai trương+ Làm biển+ In và phát tờ rơi+ Sắp xếp và trang trí cửa hàng+Khai trương cửa Cơ cấu phân tách công việc WBS đến cấp độ 3Cơ cấu phân tách công việc là phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhómnhiệm vụ và những công việc cụ thể, là việcxác định, liệt kê và lập bảng giải thích cho từng công việc cần thực hiện của dự án, nógiúp cho việc phân định các công việc thuộc vàkhông thuộc dự án. Dự án “cửa hàng thời trang nam” là một dự án nhỏ, vốn đầu tư ít,thời gian thực hiện ngắn, do vậy chỉ phân táchđến cấp độ thứ 3, là các công việc cụ thể cần án cửa hàng thời trang thiếtbị vốn kinh Xácđịnh chiphí và tínhtoán Đikhảo giávà lựachọn Thỏathuận, Ký hợpđồng2. Xác định nguồn ĐiLên danhkhảo giá, Vậnsách mặtlựa chọnchuyểnhàng sẽvà muahàng vềlấyhàng3. Đăng ký kinh Thunhận Nghiêncứu cácthủ tụcpháp Lập hồsơ đăng kýkinh Hoànthiện cácthủ tụcpháp Nộp hồsơ4. Lựa chon quầy Khảosát Lựachọn Thỏathuận điềukhoản vớiban quản Lập hợpđồng muaquầy Ký kếthợp đồng5. . Mua sắm thiết bị chocửa Xácđịnh cácthiết vậnKhảochuyểnsát giácác thiếtcảbị6. Lập kế hoạch Inxếp vàKhaiđiểmLàmvà pháttrang trítrươngkhaibiểntờ Lập danh mục mã hóa công việc của dự án8Bảng 1 Danh mục mã hóa công việc của dự KINH PHÍ DỰ TOÁN VÀ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN CỦA Dự trù kinh phí và nguồn lựcDự toán ngân sách dự án là kế hoạch phân phối nguồn quỹ cho các hoạt động dự ánnhằm đẳm bảo dự án được triển khai theo đúng tiến độDự án mở “ Cửa hàng thời trang nam” được đầu tư từ nguồn vốn của các9thành viên góp vốn. Mọi chi phí được dự toán từ dưới lên, tức là từng khoảnmục chi phí nhỏ được tính toán cụ thể và tổng hợp kinh phí cho dự án là dự toán ngân sách cho dự án như sau10Bảng 2 Dự toán ngân sách của dự Tổ chức nhân sự cho dự ánDự án mở “ Cửa hàng thời trang nam” là một dự án có quy mô nhỏ, thời gian thực hiệnngắn, cần ít nguồn lực và không đòi hỏi về kỹ thuật cao cho nên dự án áp dụng môhình chủ đầu tư tự thực hiện dự án. Ngoài ra, các công việc như sửa chữa cửa hàng, lắpđặt giá treo tường... được chủ đầu tư thuê thành viên góp vốn sẽ trực tiếp tham gia quá trình kinh doanh của cửa 3 Tổ chức nhân sự cho dự Quản lí thời gian và tiến độCông việcKíTrình tự13SốThời gian bắtThời gian kếtthựchiệuABCDEFGHhiện−−−18202017305Chiều dài toàn tuyến tính đếnSK gốc mũi tên−00101503333535315SK đỉnh mũi tên0101525332053508358Ej= Max Ei + tij0101533538393JKL89101531839310893108139108139-Tính thời gian muộn nhất sự kiện J phải xuất hiệnSKCV9876−LKJGIHFEDABC54321-Time thực hiệnChiều dài toàn tuyến tính đếnngàySK đỉnh mũi tên SK gốc mũi tên−31151030517201815101520−13910893839383533333181553Lj = Min Lm - tjm139108938353886633151880331391089383533315180Thời gian dự trữ của sự kiệnSự kiệnLj102183154331655368379381089139EjTGDTj0010815033053083093010801390Các sự kiện có TGDTj = 0 là các SK thuộc đường đường găng và kiểm tra+ Đường găng của dự án là đường B-E-F-G-J-K-L = 139 ngày+ Các sự kiện thuộc đường găng 1,3,4,5,6,7,8,9CVTGTHESEF4=3+2LSLFTGDTTP1ABCDEFGHIJKL21015201518203017510153130001015335333538393108101520253353835058931081395=6-2803318153353668883931086181553333353838393931081397=5-3803380003335000TGDTTDTGDTTDa=MinEScác cv – EFa003380003335000sau a Thời gian dự trữ của từng công việc-Tính TGDTTP & TGDTTD của từng lí rủi ro Khái niệm rủi ro-Rủi ro là những sự kiện bất ngờ hoặc điều không chắc chắn xảy ra ngoài dựkiến, có thể mang lại những cơ hội, hoặc gây ra những thiệt ro được đặc trưng bằng 2 yếu tốRủi ro = Xác suất xuất hiện × Mức độ tác loại rủi ro trong dự ánPPhân theo nguồngây RRPhân theo góc độquản líRR từ môi RR trênRR từ môigóc độtrườngtrường bênbên ngoài chủ đầutrong DAtưDA-RR trêngóc độnhàthầuRR trêngóc độtư vấnPhân theo các giaiđoạn dự ánRRtronggiaiđoạn CBĐTRRtronggiaiđoạn THĐTRR tronggiaiđoạn VHĐTPhân theo đối tượngtác độngRR liênquanđến CPDARR liênquanđến TGDA4 rủi ro cần tránh khi kinh doanh quần áoTồn kho, giá thiếu cạnh tranh hay ép khách mua hàng là những yếu tố né tránh khi mởshop thời tồn khoKhông phải cứ có vốn là có thể kinh doanh hiệu quả, quan trọng phải biết sử dụngđồng vốn sao cho đúng đắn, đặc biệt đối với kinh doanh quần áo. Theo chị Lan, chủshop thời trang trên đường Xô Viết Nghệ Tĩnh quận Bình Thạnh, TP HCM, yếu tốquan trọng trong kinh doanh quần áo là tránh để hàng tồn, bởi lẽ hàng sẽ cũ và lỗi đó, sản phẩm sẽ không được nhiều người tiêu dùng đón nhận. Tiền đầu tư sẽ đọnglại, không thể xoay vòng thiếu cạnh tranhThông thường đối với những phân khúc khách hàng bình dân, khi kinh doanh cửahàng quần áo bạn nên chú ý tới đối thủ xung quanh. Dù hàng hóa của bạn có đẹp đếnmấy nhưng bán giá quá cao khách hàng cũng chỉ ghé thăm để chiêm ngưỡng chứkhông mua. Do vậy, có giá cả hợp lý, không quá chênh lệch với đối thủ là yếu tố đểcạnh tranh khách18RR liênquanđến CLDAHãy luôn tươi cười và cảm ơn ngay cả khi khách chỉ “ngắm chứ không mua”. Tuyệtđối không vồ vập, nài ép họ mua sản phẩm. Bởi, nếu hành xử thô lỗ sẽ làm khách hàngsợ hãi và chẳng bao giờ ghé lại cửa hàng của bạn. Như vậy, cửa hàng không chỉ mấtkhách, doanh thu giảm mà còn mang tiếng đãi giảNhiều trung tâm, cửa hàng đưa ra những chương trình ưu đãi, giảm giá để thu hútkhách hàng. Tuy nhiên, nếu không khéo sẽ gây phản cảm và khách sẽ sớm khai trừ cửahàng của bạn ra khỏi danh sách ghé giảm giá tới 50% của nhiều cửa hàng thực chất là nâng giá lên gấp đôi so vớibình thường rồi treo biển giảm giá. Nếu khách hàng quen và tinh ý họ dễ dàng nhận raý đồ của cửa hàng và khi ấy khách hàng sẽ mất niềm tin và sẵn sàng bỏ lại sản phẩmdù đã mất nhiều công sức chọn vậy, nên khuyến mãi với giá thực. Đối với những sản phẩm tặng kèm nên chọnnhững sản phẩm ý nghĩa có giá trị sử dụng. Khi ấy, không chỉ có khách hàng quen tớiquán mà những người mới cũng tìm trình quản trị rủi ro dự ánSơ đồ quá trình quản trị rủi ro dự án1. Kế hoạch quản lý rủi ro2. Xác định rủi roKế hoạch quản lý rủi roKế hoạch quản lý rủi roKế hoạch quản lý rủi roKế hoạch quản lý rủi ro6. Quản lí chất lượng Lập kế hoạch chất lượng của dự án Đầu vào-Phạm vi kế hoạchNhận diện các đốitượng tham giaChi phí theo kếhoạchTiến độ theo kếhoạchNhận diện các rủiro-Các yếu tố môitrường liên quanCửa hàng, shop áoquầnSở hữu quy trìnhCác công cụ và kỹ thuật-Phân tích lợi ích-Đầu ra-Kế hoạch quản lýchi phíChi phí cho chấtchất lượngThang đo chấtlượngBiểu đồ kiểm soátSo sánh với chuẩnThiết kế thửlượngBảng kiểm trachất lượngKế hoạch cải tiếnnghiệmquá trìnhLấy mẫu thống kêCập nhật các tàiLưu đồPhương pháp quản liệu dự ánlý chất lượng độc quyềnCác công cụ kháccửa hàngBảng 5 Kế hoạch đầu vào quản lý chất lượng, các công cụ và kỹ thuật, kếtquả đầu Đảm bảo chất lượngĐảm bảo chất lượng là hoạt động thường xuyên đánh giá một cách có hệ thống chấtlượng tổng thể của dự án trong quá trình thực hiện để các cổ đông tin rằng dự án sẽ đạtđược những tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra cũng như các tiêu chuẩn ngành, tiêu chuẩnquốc gia. Đảm bảo chất lượng là hoạt động theo hướng phòng kế hoạch20Thực hiệnHiệu chỉnhKiểm traThực hiện hoạt độnghiệu chỉnhKiểm tra đạt yêu cầu? Kiểm soát chất lượng- Đào tạo nhân viênĐào tạo nhân viên theo dõi quản lý nguồn hàng là cách tốt nhất để đảm bảo chất lượngvà uy tín sản phẩm. Một cửa hàng chất lượng là đáp ứng nhu cầu mua sắm của kháchhàng nhưng trước hết cần cho khách hàng một trải nghiệm tốt. Cụ thểQuản lí cửahàng cần phải cho nhân viên thấy tầm quan trọng của nó bằng việc thông qua nguồngốc các loại vải, áo quần, xuất sứ của chúng để đảm bảo hàng đạt chuẩn chất lượng21không có tình trạng hư hỏng, kiểm tra hàng tồn kho cũng như thanh lí. Quản lí cửahàng là người mà nhân viên nhìn vào để hành động trong mọi tình tra chất lượng và lưu trữ hàngKiểm soát chất lượng hàng ngay từ phút đầu tiên đưa vào cửa hàng, điều đó có nghĩalà tất cả các lô hàng cần được kiểm tra lại xem có hư hỏng gì không, do đó chỉnhững thành phần tốt nhất mới được đưa vào cửa hàng. Khi được chấp nhận, áo quầncần phải được lưu trữ đúng cách để nơi khô ráo, sạch sẽ, tránh ẩm mốc để duytrì chất lượng và độ bền đãi về giáNgoài sự trải nghiệm tận tình ra thì giá cả chính là chìa khóa dẫn đến sự hài lòng củakhách hàng. Việc tạo cơ hội cho khách dù bất cứ ai cũng có thể hài lòng không chỉ vềchất lượng sản phẩm mà còn yên tâm về giá cả. Sẽ có nhiều ưu đãi cho khách hàngnhư mua 1 tặng 1, đơn hàng cao tặng kèm thẻ giảm giá hay vé xem phim, ăn uống...-Thuê một quản lý chất lượngĐôi khi, việc quản lý chất lượng áo quần như vậy dễ làm họ nản lòng, nó có thể trởthành một công việc toàn thời gian, có những quản lý vẫn đảm bảo chất lượng. Quảnlý chất lượng phải có ít hai năm kinh nghiệm trong ngành thời trang hoặc một lĩnh vựcliên quan và chịu trách nhiệm về nó, trong đó bao gồm cả việc đào tạo nhân viên xửlý áo quần thích hợp và thường xuyên giám sát chất lượng áo quần trong cửa hàng.=> Quản lý chất lượng dự án được thực hiện thông qua một hệ thống các biện phápkinh tế, công nghệ, tổ chức hành chính và giáo dục, thông qua một cơ chế nhất định vàhệ thống các tiêu chuẩn định mức, hệ thống kiểm soát, các chính sách khuyến khích...Quản lý chất lượng dự án phải được thực hiện trong suốt chu kỳ dự án từ giaiđoạn hình thành cho đến khi kết thúc chuyển sang giai đoạn vận hành, thực hiện trongmọi quá trình, mọi khâu công lý chất lượng dự án là quá trình liên tục, gắn bó giữa yếu tố bên trong vàbên ngoài. Để thực hiện dự án cần có máy móc thiết bị, con người, yếu tố tổ chức... Sự22hoạt động, vận hành của các yếu tố này không thể thoát ly môi trường luật pháp, cạnhtranh, khách hàng... Sự tác động qua lại giữa các yếu tố đó hình thành môi trường, nộidung, yêu cầu và các biện pháp quản lý chất lượng dự lý chất lượng dự án là trách nhiệm chung của tất cả các thành viên, mọicấp trong đơn vị, đồng thời cũng là trách nhiệm chung của các cơ quan có liên quanđến dự án bao gồm chủ đầu tư, cửa thầu, các cửa tư vấn, những người hưởng Một số công cụ kiểm soát chất lượngPhiếu kiểm soátBiểu đồBiểu đồ nhân quảBiểu đồ ParetoBiểu đồ mật độ phân bốBiểu đồ phân tánBiểu đồ kiểm soátPHẦN 7. GIÁM SÁT ĐÁNH GIÁĐể hoạt động của cửa hàng diễn ra thuận lợi cũng như giúp cho khách hàng được trảinghiệm những dịch vụ tuyệt vời nhất tại đây, nhất định không thể bỏ qua vai trò củaGiám sát cửa hàng. Một giám sát cửa hàng giỏi không chỉ giúp “ bộ máy hoạt động”tại cửa hàng ổn định và “vận hành trơn tru” hơn mà còn giúp việc kinh doanh tốt lênnhờ vào chiến lược giữ chân khách Giám sát nhân viênGiám sát cửa hàng có trách nhiệm phân công, phân nhiệm, bố trí việc làm chonhân dõi công ca thường nhật, hạn chế các trường hợp rời bỏ vị trí làm việc,các hành vi thiếu trách nhiệm hoặc các hiện tượng tiêu cực ảnh hưởng tới uy tín cửahàng cũng như phẩm chất nghề nghiệp.Giám sát quá trình làm việc hàng ngày của nhân sự thuộc bộ phận quản lý sát tiêu chuẩn phục vụ của nhân viênKiểm tra và giám sát tình hình chấp hành quy chế, điều lệ của nhân viên trongbộ phận.Tìm hiểu yêu cầu và tiêu chuẩn mua sắm hằng ngày của khách để tổ chức nhânviên thực hiện tốt nhiệm vụ.Đề xuất việc tuyển dụng nhân viên để đáp ứng tình hình nhân sự của cửa lý tài sản, trang thiết bị cửa hàngThực hiện các công việc về quản lý tài sản và các trang thiết bị của cửa hàng.Tư vấn và dự trù việc mua sắm tài sản cửa hàng; quản lý việc sử dụng các hànghoá và vật tư, tránh thất thoát cho đơn vị.Kiểm kê, bổ sung trang thiết bị, công cụ dụng cụ trong cửa cáo và phối hợp các bộ phận khácQuản lý tình hình tiêu thụ hàng hoá hằng ngày và định kỳ làm báo cáo cho cấptrên theo quy định.Liên hệ chặt chẽ với nhà phân phối, xưởng dệt, may phục vụ chất lượng tốt nhấtcho khách xuyên phản ánh, trao đổi thông tin giữa các bộ phận với nhau và rútkinh nghiệm nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách LUẬN-Qua phân tích và tính toán dự án “mở cửa hàng thời trang nam”, việc thực hiệndự án là thực sự khả thi, đáp ứng được mục tiêu lợi nhuận của chủ đầu tư, bên cạnh đótạo công ăn việc làm cho một số lao động và đảm bảo sự phát triển lâu dài trong nềnkinh tế hiện việc lập kế hoạch tổng quan về phạm vi dự án, thời gian tiến độ thựchiện,dự toán ngân sách giúp chủ đầu tư thấy rõ được các công việc thuộc dự án, chiphí thực hiện cũng như thời gian và trình tự thực hiện các công việc. Từ đó chủ đầu tưcó thể thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện dự án trên thực tế cótheo kế hoạch hay không, và đảm bảo việc thời gian và chi phí phát sinh tối thiểunhưng vẫn đạt được chất lượng theo yêu qua việc thực hiện đồ án môn họcquản lý dự án không những giúp sinh viên củng cố lại các kiến thức đã học, tiếp thucác kỹ năng thực tế mà đây còn mở ra một cơ hội kinh doanh thật sự đối với những aibiết nắm bắt cơ hội để thành Hiện nay, thời trang không còn xa lạ đối với giới trẻ hiện nay. Thời trang là một vấn đề luôn được cập nhật từng giờ; từng phút; từng giây. Nên việc thời trang bây giờ luôn được săn đón một cách mãnh liệt. Các hãng thời trang nổi tiếng luôn tạo cho con người một xu hướng mà chúng ta luôn chạy theo cho bằng được; luôn thu hút con người một cách mãnh liệt. Ở Việt Nam; việc xuất hiện các nhiều shop đã giúp cho giới trẻ ở Việt Nam cũng biết đến thời trang sớm hơn và nhanh hơn. Nên việc mở một shop kinh doanh thời trang sẽ không bao giờ thua lỗ. Nhưng bạn muốn có một lợi nhuận cao bạn nên lập riêng cho mình một dự án để mở shop kinh doanh thời trang một cách chặt chẽ. Việc mở shop thời trang không phải là điều dễ dàng gì đối với một người mới bắt đầu kinh doanh. Nhưng trong bài viết này đầy, chúng tôi sẽ cố gắng chia sẽ cho bạn biết về cách mà lập dự án mở shop thời trang hiểu quả; và thành công. Nên nghiên cứu về thị trường Việt NamNên tìm hiểu về những ưu điểm và khuyết điểm của kẻ thủNghiên cứu về khách hàng mà bạn phải phục vụDự án mở shop nên lập một chiến lược kinh doanhDự án nên lập kế hoạch marketing Nên nghiên cứu về thị trường Việt Nam Thị trường là một nơi giao dịch giữa người mua và người bán trao đổi với nhau; vật đổi vật . Nhưng nghiến cứu về thị trường là nói chung là nghiên cứu về thị trường đang theo xu hướng nào; nói ra có thể hiểu là nhu cầu của con người trong thời điểm hiện tại. Việc nghiên cứu sẽ giúp ta hiểu về khách hàng chúng ta nhiều hơn và việc bán sẽ trở nên một cách dễ dàng. Nghiên cứu thị trường luôn là bước đầu tiên bạn cần chú ý. Bởi trước khi kinh doanh bất kỳ sản phẩm nào, bạn cũng cần hiểu thị trường đang tìm kiếm những gì và làm thế nào để phục vụ khách hàng tốt nhất. Khi mở cửa hàng thời trang, bạn cần hiểu rõ về màu sắc và kiểu dáng đang thịnh hành hiện nay. Chọn sản phẩm phù hợp từ đó và tránh hàng tồn kho. Nên tìm hiểu về những ưu điểm và khuyết điểm của kẻ thủ Việc mở shop sẽ có những đối thủ đáng gớm và cạnh trạnh một cách trực tiếp đối với shop minh. Nhưng để việc kinh doanh dễ dàng hơn chúng ta nên tìm ra những yêu điểm và khuyết điểm của kẻ thù một cách rõ ràng. Và nên học tập theo cách ưu điểm của kẻ thù. Đối thủ cạnh tranh của bạn hoạt động như thế nào trong ngành thời trang? Xác định điểm mạnh và điểm yếu của riêng bạn. Tiếp theo, bạn phải xác định xem sử dụng khả năng; và nguồn vốn hiện có của mình có tốt hơn đối thủ về sản phẩm; chất lượng dịch vụ; giá cả;.… hay không? Sau đó, bạn sẽ thực hiện chiến lược và tiếp thị sẽ tập trung vào những điểm mạnh mà chúng tôi có. Nghiên cứu về khách hàng mà bạn phải phục vụ Nghiên cứu về khách hàng khá là quan trọng đối vơi dự án mở shop thời trang; ban phải biết khách hàng bạn là ai; người già hay người trẻ; trung niên hay thanh niên; trai hay gái. Để bạn biết mà bạn phục vụ một cách tốt nhất đối với khách hàng. Sau khi nghiên cứu thị trường, kết hợp điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ và đối thủ, bạn sẽ xác định được khách hàng của mình là ai. Nếu vốn ít, quần áo thời trang nên bán cho dân văn phòng bình dân. Nếu vốn lớn, giao dịch được thực hiện một cách cao cấp. Khi bạn có khả năng thiết kế cửa hàng với những đặc điểm riêng biệt thì một thiết kế ấn tượng là điều nên làm. Dự án mở shop nên lập một chiến lược kinh doanh Bạn nên làm quen với việc làm một việc gì lên lập một kế hoach; để bạn có mục tiêu mà bạn phấn đấu. Trong dự án mở shop cũng dị; bạn nên rõ ràng việc đưa ra chiến lược kinh doanh của shop mình và bán một cách hiệu quả. Kế hoạch kinh doanh nhằm xác định các nhiệm vụ cần hoàn thành và các mục tiêu cần đạt được. Có như vậy bạn mới có thể cố gắng và chăm chỉ làm việc để hoàn thành. Bạn nhận thấy các vấn đề sau Số nguồn vốn ban đầu Cách phân chia nguồn vốn, các chi phí phát sinh Doanh thu thời gian đầu khoảng 3-6 tháng đặt ra là bao nhiêu Đánh giá hiệu quả để lên kế hoạch cho việc nhập hàng lần tiếp theo Dự án nên lập kế hoạch marketing Bạn muốn dự án shop mình được nhiều người biết thì không nên bỏ qua bước này. Tại bước này là bước giúp bạn tăng độ rộng rãi về thương hiệu shop phát triển và được nhiều người nhớ tới. Marketing rất quan trọng, giúp nhiều khách hàng biết đến cửa hàng và giữ chân khách cũ quay lại lần sau khi có nhu cầu. Marketing được thực hiện liên tục từ trước lúc khai trương cửa hàng cho đến khi hoạt động. Có 2 hình thức marketing Marketing truyền thống phát tờ rơi, treo băng rôn, banner, bật loa to gây ấn tượng,… Tiếp thị trực tuyến cũng có thể được thực hiện ở tất cả các khâu của doanh nghiệp; và hiện nay hình thức này đã khơi dậy được sự quan tâm của rất nhiều người. Nếu bạn đúng đối tượng mục tiêu, chi phí thấp hơn nhưng hiệu quả lại cao hơn. Tiếp thị trực tuyến bao gồm SEO từ khóa với website cửa hàng, chạy quảng cáo, gửi email khuyến mãi, giảm giá, mừng lễ, sinh nhật khách hàng. Trên đây là các bước để thực hiện ở dự án shop thời trang do Trang OIP viết và chúc các các bạn tham khảo vui vẻ. Nguồn Hộ kinh doanh cá thể Thời trang hiện được tất cả các đối tượng quan tâm, đặc biệt là nữ giới. Chính vì thế mà rất nhiều người kinh doanh trong ngành nghề thời trang này. Nhưng mức độ cạnh tranh của ngành tương đối mạnh. Vì lý do đó mà bạn tìm ra một hướng đi chắc chắn để hoạt động kinh doanh thời trang mang lại hiệu quả và cạnh tranh được với các đối thủ trên thị trường. Bài viết dưới đây chúng tôi xin giới thiệu đến bạn kế hoạch cũng như kinh nghiệm giú dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang thành công! Chọn tên cửa hàng và xác định tập khách hàngDanh mục các loại quần áo, phong cáchChọn địa chỉ và thiết cho cửa hàng kinh doanh thời trangKinh nghiệm nhập hàng thời trangThuê nhân viênKế hoạch Marketing, bán hàng cho shop Chọn tên cửa hàng và xác định tập khách hàng – Tên cửa hàng kin doanh thời trang Bất cứ một dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang đều cần một cái tên. Tên cửa hàng không nên sử dụng những ngôn từ quá trừu tượng, khiến cho khách hàng hiểu nhầm hoặc hiểu không đúng về sản phẩm thời trang mà cửa hàng kinh doanh. Tên cửa hàng thời trang nên ngắn gọn, đơn giản, súc tích, khiến khách hàng dễ nhớ, để lại ấn tượng và khi nhắc đến, khách hàng có thể xác định được là cửa hàng thời trang. – Xác định tập khách hàng Khách hàng của dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang là những người có độ tuổi nào? Từ 18-30 tuổi thì sức mua của nhóm khách hàng này lớn hơn những người ở tuổi trên 40. Còn đối với những đối tượng khách hàng dưới 30 tuổi sẽ dễ chấp nhận những thông tin Marketing. Bạn cần giới hạn xem khách hàng ở khu vực nào? Thị trường ở tại thị trấn, thị xã, trung tâm huyện, trung tâm tỉnh hoặc thành phố thì nhu cầu mua sản phẩm thời trang sẽ được chú trọng nhiều hơn ở những nơi có thu nhập thấp. Tất nhiên, bạn cần xác định kinh doanh mặt hàng thời trang dành cho nam giới hay nữ giới rồi! Danh mục các loại quần áo, phong cách – Phong cách Nếu dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang hướng đến tập khách hàng là đàn ông thì nên nhập các mẫu hàng có màu tối hơn, còn phần lớn phụ nữ thích màu tươi sáng. Tùy vào từng khách hàng mà họ thích hoạ tiết được may trên trang phục cá tính , mạnh mẽ hay đơn giản, dịu dàng. – Các loại quần áo, thời trang để bán Cửa hàng của bạn có thể bán 1 hoặc nhiều sản phẩm khác nhau áo phông thiết kế đặc biệt,Áo phông chữ T, áo cổ trái tim, áo sơ mi, áo jean, quần jean, váy có chiều dài khác nhau, váy áo liền, áo jacket, áo khoác, áo bông, áo gió, áo len, áo đôi, bộ quần áo kết hợp,… Các chất liệu cho sản phẩm có thể là Sợi bông, vải nilon, chất liệu vải Spandex, sợi vải tổng hợp, lông cừu, chất liệu da…Mỗi loại sẽ tạo một thành phẩm có mức giá khác nhau, nhưng chất liệu của 1 chiếc áo, quần hiện đại dường như bị kiểu dáng thiết kế lấn át. Vì vậy, khi chọn chất liệu quần áo để bán phải căn cứ nhu cầu thị trường để quyết định. Chọn địa chỉ và thiết cho cửa hàng kinh doanh thời trang Chọn địa chỉ cho dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang là vấn đề quan trọng. Lựa chọn Địa chỉ để mở sẽ quyết định tới 80% sự thành công. Để chọn địa kinh doanh hiệu quả, bạn cần lưu ý 6 tiêu chí – Mật độ dân số ở nơi đó cao – Lưu lượng khách hàng phải lớn – Hoạt động giao thương, mua bán tại nơi địa điểm đó phải nhộn nhịp và thường xuyên. – Thói quen mua hàng thường xuyên. – Nơi có nhiều hoạt động giao lưu, vui chơi. – Giao thông thuận lợi. Kinh nghiệm nhập hàng thời trang Nhiều bạn rất lúng túng và cảm thấy rối không biết mình phải nhập hàng như thế nào. Bây giờ chúng tôi sẽ nói 5 tiêu chí cần biết để nhập được mặt hàng thời trang tốt – Chọn lựa hàng Loại quần áo gì jeans, quần âu, sơ mi, váy váo…, các loại kiểu dáng của chúng, lựa chọn thương hiệu, số lượng. – Thương hiệu của thiết kế, sản phẩm xuất khẩu, sản phẩm nhập khẩu,. – Đơn hàng tối thiểu phải nhập – Tần suất nhập hàng từ 2-3 tuần, đảm bảo cửa hàng phải có hàng mới và có chính sách bán hàng khác với số hàng tồn kho. – Đến những ngày lễ phải chuẩn kế hoạch nhập hàng trước cùng chương trình khuyến mại. Thuê nhân viên Vì kinh doanh nhỏ cho nên bạn có thể thuê thêm 1-2 nhân viên đứng quầy, tư vấn họ đồng thời quan sát cho cửa hàng. Nếu như bạn có đủ vốn để thực hiện dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang với diện tích lớn, bạn có thể lập kế hoạch thuê nhân viên như sau – 1-2 nhân viên thu ngân – 1 trưởng quầy – 3-5 nhân viên đứng quầy – 1 nhân viên kế toán Kế hoạch Marketing, bán hàng cho shop Marketing là phần quan trọng nhất đối với bất cứ một dự án mở cửa hàng kinh doanh nào. Marketing sẽ đưa khách hàng đến với cửa hàng của bạn, mang lại lợi nhuận nhiều nhất cho cửa hàng của bạn. Hoạt động marketing này bạn cần chú ý các giai đoạn sau – Ngày khai trương cửa hàng – Sau ngày khai trương – Chiến lược phát triển Marketing dài hạn – Hoạt động ngắn hạn trong chiến lược Marketing dài hạn – Dùng lời nói của khách hàng tiếp thị cho shop hàng của bạn Trên đây là kế hoạch cho dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang. Nếu bạn cần tư vấn về thủ tục pháp lý, thủ tục mở cửa hàng, thành lập công ty thì hãy liên hệ với Nam Việt Luật để được tư vấn tốt nhất nhé! Mở một shop quần áo, thời trang là một hướng kinh doanh sôi động, được rất nhiều người lựa chọn hiện nay. Để mở được một shop dù nhỏ hay qui mô lớn bước đầu tiên rất quan trọng là bạn phải lên được dự toán chi phí đầu tư cho shop của mình. Tùy qui mô, mặt bằng khác nhau thì số vốn bỏ ra cũng sẽ khác. Dưới đây Thăng Long sẽ tổng hợp giúp bạn những loại phụ kiện mà bạn cần phải trang bị cho shop của mình và giá thành của chúng để bạn có thể tham khảo. Dự toán chi phí mở shop thời trang đơn giản nhất 1. Giá treo quần áo gồm các giá đơn, giá đôi, giá 2 tầng, giá thiết kế theo yêu cầu riêng. Chất liệu thép sơn tĩnh điện hoặc inox chắc chắn, tính thẩm mỹ cao. Giá chỉ từ 250k 2. Hệ thống đèn cho shop quần áo Đèn rọi ray, chao đèn trang trí, đèn led tròn gắn viền cửa. Ánh sáng đèn led làm shop và sản phẩm nổi bật hơn, đẹp hơn, tăng khả năng chốt đơn. Giá chỉ từ 99k 3. Móc treo quần áo Móc nhựa, móc gỗ, kẹp nhựa, kẹp gỗ… Giá chỉ từ 3k 4️. Manocanh canh cả người, bán thân, manocanh sắt... Giá chỉ từ 150k 5️. Phụ kiện cho shop khung rèm thử đồ, gương nịnh, máy in giá tiền, súng bắn mác, kẹp giảm giá... Giá chỉ từ 14k. Thăng Long chuyên cung cấp các sản phẩm giá kệ treo quần áo, móc treo quần áo inox, trưng bày quần áo, phụ kiện thời trang cho các shop. - Thăng Long là đơn vị sản xuất, cung cấp sản phẩm trực tiếp từ xưởng, không qua trung gian và chỉ bán online nên giá cả luôn cạnh tranh nhất so với các cửa hàng khác. - Thăng Long có nhiều kinh nghiệm thi công các shop thời trang nên sẽ tư vấn MIỄN PHÍ cho bạn cách làm shop đẹp nhất và tiết kiệm nhất, đáp ứng mọi mức ngân sách của chủ shop! - Mẫu mã mới nhất, bền đẹp, thẩm mỹ. LIÊN HỆ NGAY VỚI THĂNG LONG ĐỂ SHOP CỦA BẠN KHAI TRƯƠNG SỚM NHẤT! ☎Hotline Face, Zalo - Thông tin liên hệ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ TRANG THIẾT BỊ THĂNG LONG Hotline/Zalo - Website Khu vực Miền Bắc Số 1 Ngõ 58 Trần Bình, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội Khu vực Miền Trung 58 Bế Văn Đàn, Thanh Khê, Đà Nẵng. ĐT Khu vực Miền Nam 60/6C Bà Điểm 5, ấp Tây Lân, Xã Bà Điểm, Huyện Hóc Môn, TP Hồ Chí Minh Chi nhánh Thanh Hóa 144 Tống Duy Tân TP Thanh Hóa. ĐT 0915902626 Ở thời nay, thời trang được coi là một hiện tượng nóng bỏng trên mạng. Các bạn trẻ luôn luôn bắt kịp những tín đồ thời trang để bắt kịp theo xu hướng; người ta gọi là trend ăn mặc. Nên việc xuất hiện nhiều thương hiệu nổi tiếng trên thề giới đang cạnh với nhau một cách khốc liệt, như các nhãn hiệu thời trang như Chanel; Dior; Gucci;…. Ở Việt Nam cũng như dị; việc các bạn trẻ chạy theo các trend; đã tạo nên một xu hướng thời trang không thua kém gì so với các nước thế giới. Nhiều người lấy các yếu tố đò để lập lên một số dự án để mở thêm shop kinh doanh bán hàng thời trang. Shop bán hàng thời trang bán rất nhiều nơi ở Việt Nam; nhưng việc mà bán sao cho có hiệu quả là một vấn đề. Nên có một số người cứ mở bán mà không cần lập một dự án nhất định cho cửa hàng dẫn đến thua lỗ. Sau đây là một số bí quyết để có thể mở một dự án mở shop kinh doanh thời trang một cách hiệu quả và thành công. Nên cho shop kinh doanh một cái tên và xác định khách hàngTên cửa hàng kinh doanh thời trangXác định những khách hàng có tiềm năngPhân loại thể loại các quần áo và phong cách ăn mặcPhong cáchCác thể loại quần áo và các thương hiệu thời trang để bánNên chọn chỗ bán và những thiết bị cần thiết cho shop kinh doanh thời trangBí quyết để nhập hàng thời trang tốt không bị hư hỏngThuê nhận sự cho shop kinh doanh thời trangLên kế hoạch cho bước marketing và bán hàng cho shop hiệu quả Nên cho shop kinh doanh một cái tên và xác định khách hàng Tên cửa hàng kinh doanh thời trang Đặt tên thương hiệu cũng quan trọng như xây dựng chiến lược vậy, một tên thương hiệu kết hợp chiến lược thương hiệu đồng bộ theo chuẩn quốc tế và nhất quán với sứ mệnh, tầm nhìn & chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp sẽ phát huy tác dụng hữu hiệu tối đa trong các chiến dịch quảng cáo và truyền thông. Bất kỳ dự án mở cửa hàng thời trang nào cũng cần có một cái tên. Tên cửa hàng không nên dùng những từ ngữ quá trừu tượng, nếu không sẽ khiến khách hàng hiểu nhầm hoặc hiểu sai về sản phẩm thời trang sử dụng trong cửa hàng. Tên cửa hàng thời trang cần ngắn gọn, súc tích, xúc tích để khách hàng dễ nhớ, dễ để lại ấn tượng, khi nhắc đến tên thì khách hàng có thể nhận biết đó là cửa hàng thời trang. Xác định những khách hàng có tiềm năng Xác định khách hàng là mình phải tìm hiểu trước những khách hàng mình là ai; người già; người trẻ; người trung niên hay là mẹ bầu. Phải tìm hiểu trước và xác định nhu cầu của khách hàng mình muốn gì và đáp ứng như cầu của họ một cách chu đáo. Đối tượng khách hàng của dự án cửa hàng thời trang là những nhóm tuổi nào? Bắt đầu từ độ tuổi 18-30, sức mua của nhóm khách hàng này lớn hơn nhóm khách hàng trên 40 tuổi. Đối với những khách hàng dưới 30 tuổi sẽ dễ dàng chấp nhận các thông điệp tiếp thị hơn. Bạn cần hạn chế ý kiến ​​của khách hàng ở đâu? Tại các chợ ở thị xã, thị trấn, trung tâm vùng, tỉnh hoặc thành thị, nhu cầu về sản phẩm thời trang sẽ tập trung nhiều hơn ở khu vực thu nhập thấp. Tất nhiên, bạn cần xác định kinh doanh mặt hàng thời trang dành cho nam giới hay nữ giới rồi! Phân loại thể loại các quần áo và phong cách ăn mặc Phong cách Phong cách là sự kết hợp tổng thể của cách bạn ăn mặc, nói chuyện, di chuyển cơ thể hoặc làm bất cứ điều gì cho vấn đề đó. Nói một cách đơn giản, đó là cách mà chúng ta thể hiện nội tâm bên ngoài. Điều này bao gồm tất cả những suy nghĩ, cảm xúc, sở thích và giá trị của chúng tôi. Tất cả mọi thứ ở bên ngoài chỉ đơn thuần là sự phản ánh của những gì bên trong. Nếu dự án mở cửa hàng thời trang hướng đến đối tượng khách hàng là nam giới thì nên nhập mẫu màu tối hơn, còn nữ giới thì lại thích màu sáng hơn. Theo từng đối tượng khách hàng, họ thích may hoa văn trên những trang phục cứng cáp, đơn giản hoặc nhẹ nhàng. Các thể loại quần áo và các thương hiệu thời trang để bán Cửa hàng của bạn có thể bán một hoặc nhiều sản phẩm khác nhau áo phông được thiết kế đặc biệt, áo phông; cổ tim; áo sơ mi; quần jean; quần jean; váy có độ dài khác nhau, váy sơ mi; áo khoác; áo khoác; áo sơ mi cotton; áo gió; áo len; áo đôi; quần áo kết hợp; … Chất liệu của sản phẩm có thể là sợi cotton, vải nylon, vải thun, sợi tổng hợp, len, da… Mỗi loại sẽ cho ra thành phẩm với giá thành khác nhau, nhưng chất liệu của những chiếc áo, quần hiện đại dường như bị lấn át về mẫu mã. . Vì vậy, khi lựa chọn chất liệu cho quần áo để bán, nó phải được quyết định theo nhu cầu thị trường. Nên chọn chỗ bán và những thiết bị cần thiết cho shop kinh doanh thời trang Bạn nên chọn cho shop kinh doanh thời trang một chỗ bán dễ đi và dễ nhớ nhất có thể ở trong thành phố bạn sống. Đây là điều một khách hàng cần có đầu tiền; bởi vì nó tiện lợi cho việc đi lại và không bị lạc đường hoặc quên đường. Chọn địa chỉ cho dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang là vấn đề quan trọng. Lựa chọn Địa chỉ để mở sẽ quyết định tới 80% sự thành công. Để chọn địa kinh doanh hiệu quả, bạn cần lưu ý 6 tiêu chí Mật độ dân số ở nơi đó cao Lưu lượng khách hàng phải lớn Hoạt động giao thương, mua bán tại nơi địa điểm đó phải nhộn nhịp và thường xuyên. Thói quen mua hàng thường xuyên. Nơi có nhiều hoạt động giao lưu, vui chơi. Giao thông thuận lợi. Bí quyết để nhập hàng thời trang tốt không bị hư hỏng Trong một dự án bạn chắc chắn rằng điều này rất quan trọng; bởi vì một khách hàng không bao giờ muốn vào mộp shop kinh doanh để mua một thứ mà không tốt hoặc vải rất dơ. Nhiều bạn rất lúng túng và cảm thấy rối không biết mình phải nhập hàng như thế nào. Bây giờ chúng tôi sẽ nói 5 tiêu chí cần biết để nhập được mặt hàng thời trang tốt Chọn lựa hàng Loại quần áo gì jeans, quần âu, sơ mi, váy váo…, các loại kiểu dáng của chúng, lựa chọn thương hiệu, số lượng. Thương hiệu của thiết kế, sản phẩm xuất khẩu, sản phẩm nhập khẩu,. Đơn hàng tối thiểu phải nhập Tần suất nhập hàng từ 2-3 tuần, đảm bảo cửa hàng phải có hàng mới và có chính sách bán hàng khác với số hàng tồn kho. Đến những ngày lễ phải chuẩn kế hoạch nhập hàng trước cùng chương trình khuyến mại. Thuê nhận sự cho shop kinh doanh thời trang Vì kinh doanh nhỏ cho nên bạn có thể thuê thêm 1-2 nhân viên đứng quầy; tư vấn họ đồng thời quan sát cho cửa hàng. Nếu như bạn có đủ vốn để thực hiện dự án mở cửa hàng kinh doanh thời trang với diện tích lớn, bạn có thể lập kế hoạch thuê nhân viên như sau 1-2 nhân viên thu ngân 1 trưởng quầy 3-5 nhân viên đứng quầy 1 nhân viên kế toán Lên kế hoạch cho bước marketing và bán hàng cho shop hiệu quả Marketing là phần quan trọng nhất đối với bất cứ một dự án mở cửa hàng kinh doanh nào. Marketing sẽ đưa khách hàng đến với cửa hàng của bạn, mang lại lợi nhuận nhiều nhất cho cửa hàng của bạn. Hoạt động marketing này bạn cần chú ý các giai đoạn sau Ngày khai trương cửa hàng Sau ngày khai trương Chiến lược phát triển Marketing dài hạn Hoạt động ngắn hạn trong chiến lược Marketing dài hạn Dùng lời nói của khách hàng tiếp thị cho shop hàng của bạn Trang OIP chúc các bạn có thể mở dự án shop kinh doanh thời trang một cách hiệu và bài viết này sẽ giúp ích cho bạn trong việc đó. Nguồn

dự án đầu tư mở shop thời trang